【编者按】

管理者的汇报能力，表面上是"怎么说"，底层其实是"怎么想"。当一家企业从单一业务走向多元布局、从国内市场走向全球竞争，管理层面对的决策复杂度呈指数级上升——这时候，汇报不再是形式，而是战略传导的通道。利物盛集团近期组织中高层干部开展《AI+金字塔原理》专项培训，看似是一次技能补课，实则是在为管理梯队安装一套统一的"思维操作系统"。本期报道，带你看看这场培训背后的管理升级逻辑。

为全面提升中高层管理人员逻辑统筹、向上汇报与跨部门协同效能，助力管理者精准提炼业务价值、高效推进管理工作，集团人力资源部近期组织全体中高层干部参与《AI+金字塔原理结构化思考与智能汇报》线上专题培训。作为集团降本增效人才培养方案的核心落地项目，本次培训融合经典管理逻辑与AI数字化工具，全方位锤炼管理层综合软实力，深度践行"人才驱动创新，管理赋能发展"的理念。

作为纳米新材料领域的高新技术企业，利物盛始终将管理梯队建设置于人才战略核心位置。集团长期搭建分层分类培训体系，覆盖技术研发、市场拓展与管理能力提升三大方向，持续引入优质专业课程资源，实现管理层全员赋能，彰显精打细算育人才、长远布局干部梯队的企业格局。

直击痛点：从"做了什么"到"创造了什么"

本次培训直击管理中高层最常见的汇报困境：工作罗列无重点、逻辑主线模糊、经营价值难以凸显。课程以金字塔原理为核心，结合AI实操教学，打破年度述职、项目复盘的传统思维局限，从底层思维、逻辑框架、智能工具、叙事表达四个维度构建完整学习闭环。

参训干部将实现多维能力升级：跳出流水账式工作罗列，精准提炼核心经营成果；吃透金字塔四大逻辑准则，让经营规划与项目复盘条理分明；借助AI工具高效梳理工作、优化汇报文案；运用SCQA模型打造亮眼开篇，快速抓住决策层关注焦点。课程配套专属提示词与自检清单，帮助管理者形成可长期复用的标准化汇报流程。

以学促管：让每一次汇报都成为战略传导

本次培训覆盖集团各事业部与职能部门中高层管理者，适配研发技术管理、海内外市场拓展、职能条线管理等全业务场景。对研发板块干部而言，课程助力梳理专利布局与技术突破成果，清晰呈现创新价值；对市场条线管理者而言，课程优化数字化营销复盘与海外业务述职，直观展现业绩增量；对各职能管理者而言，课程帮助理顺年度经营思路，打造简洁有力的述职报告。

未来，集团人力资源部将持续推出适配管理梯队成长的专项培训课程，搭建常态化干部学习平台，以系统化人才培养赋能纳米新材料研发与海内外业务双向高质量发展，锻造一支逻辑清晰、善于表达、专业过硬的管理队伍，持续夯实行业领先优势。