集团人事部近日成功举办“压力管理与动力转化”专项培训，旨在帮助中高层管理干部科学应对职场压力，提升心理韧性与领导效能，将挑战转化为个人与团队成长的动力。在当前快节奏、高要求的商业环境中，此举彰显了公司对管理层心理健康与综合能力发展的高度重视。

    关注隐性挑战：管理者的压力需要被看见与管理
    压力是机体适应内外环境刺激时产生的身心反应，适度的压力能激发潜能，但长期过度的压力则会导致身心耗竭、决策质量下降，导致团队氛围消极，最终影响组织绩效。有研究表明，超过半数的疾病与心理压力相关，而管理者的压力状态更会通过其领导行为直接影响团队士气与组织健康。本次培训正是在此背景下，致力于为管理人员提供一套系统、实用的压力认知与转化方案，帮助大家从“应对压力”转向“驾驭压力”。

    系统化解构：从溯源、分析到转化与预防
    课程围绕一套完整的压力管理模型展开，结构清晰，步步深入：
    · 溯源与正视：课程首先引导学员跳出对压力的单一负面认知，通过案例分析，识别压力来源于工作挑战、人际关系或自我期待等不同层面，并理解其传递的“信号”价值。
    · 分析与评估：通过专业工具与方法，学员们学习了如何对自身压力进行科学觉察与评估，区分不同性质的压力，从而避免“一刀切”的应对方式，提升了情绪的自我觉察力与理解力。
    · 解决与转化：这是课程的核心环节。讲师介绍了包括“自然流露法”、“信念转换法”在内的多种压力疏导策略，并重点讲授了将压力转化为工作动力的“六步法”——从明确愿景目标、调整身份认知、寻找价值意义、提升应对能力、改变具体行为到优化外部环境，为管理者提供了将压力困境转变为发展机遇的清晰路径。
    · 预防与建设：最后，课程着眼于长期心理健康的建设，分享了通过工作意义接纳、情绪合理表达与场景主动管理等方法，在日常工作中构建积极心理防线，防患于未然。
    赋能管理者，营造健康高效的组织氛围

培训现场互动积极，案例讨论热烈。学员们通过情景模拟、自我剖析与小组分享，不仅掌握了具体的压力管理工具，更完成了一次深入的自我觉察。此次培训让大家学会了如何区分压力的积极与消极面，掌握了化“压”为“力”的关键心法，对提升个人幸福感与团队领导力具有直接的指导意义。

    关心员工福祉，赋能管理者成长，是利物盛集团人才发展的重要理念。本次压力管理专项培训的举办，正是这一理念的具体实践。人事部将继续关注员工在不同发展阶段的需求，策划并实施更多优质的培训项目，为构建活力充盈、韧性强劲的组织体系提供持续支持，携手全体员工驭变前行、共赴未来。